Réseau d'Activités à Distance
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Stage 4 B
Ateliers d'entrainement aux techniques de recherche d'activite.
Atelier B
Candidature spontanée
Vous avez termine le cycle des stages de preparation a la recherche. Vous entrez dans la phase active. Sur le terrain, vous rencontrez des difficultes. Dans la pratique, vous inventez des methodes. Les ateliers du stage 4 vous permettent d'echanger vos experiences. Dans la mesure du possible nous constituons des groupes qui travaillent sur le meme theme.
Simultanement, vous travaillez a la precision de votre projet professionnel. Mettez a contribution vos partenaires de stage. Des que vous avez la liste de leurs adresses electroniques, envoyez-leur un document, succinct, presentant l'etat actuel de votre projet. Les services que l'on peut rendre a quelqu'un sont fonction de la clarte avec laquelle on connait ses objectifs. Efforcez-vous de faire profiter les autres des informations qui passent sous vos yeux. Instaurez une division du travail. Gagnez du temps. Augmentez votre efficacite.
Soyons realistes. La periode de recherche d'emploi ou de creation d'activite s'allonge avec le nombre des demandeurs. La duree moyenne est de 18 mois. Un bon cabinet de replacement reduit cette duree de moitie. Profitez-en pour pratiquer ce metier avec le maximum de creativite, de professionnalisme et de productivite. Vient un moment ou votre technique d'exploration du marche fait partie de votre experience professionnelle. Un recruteur sera sensible aux innovations organisationnelles que vous aurez su mettre en place pendant cette periode de creativite tous azimuts. Le Reseau d'Activites a Distance se donne pour but de faciliter et federer vos initiatives en ce sens.
Tenez votre animateur au courant de vos demarches et des evolutions de votre projet.
Informez le Reseau d'Activite a Distance de votre satisfaction du stage et de l'animation. N'hesitez pas a lancer de nouvelles activites.
Atelier B
Candidature Spontanee
1. La candidature spontanee est la partie visible d'un iceberg.
Si vous ecrivez a une organisation, c'est que vous connaissez ses activites, son organigramme, certains de ses projets et ses besoins. La lecture des journaux, l'usage du minitel, les techniques d'enquete et les entretiens de reseau sont la partie immergee de l'iceberg.
N'allez pas croire que vous vous etes trompe de stage si vous n'avez pas suivi tous ceux qui sont listes ci-dessus. Toutes ces techniques forment systeme. Il n'y a donc ni debut ni fin. On peut toujours s'ameliorer. Il faut bien commencer un jour, quelque part.
Alors, faites des candidatures spontanees. Mais ne gaspillez pas vos chances. Ne jouez pas votre va-tout sur la seule entreprise qui represente un reel interet pour vous. Entrainez-vous a obtenir des entretiens. Mais ne procedez pas a des candidatures bidons. Pratiquez les entretiens de reseau et les entretiens d'enquete.
2. Relations symetriques
Quand une entreprise publie des offres d'emploi, presentez-vous comme offreur de services, candidat a cet emploi. C'est la demande qui repond a l'offre. Vous essayez d'obtenir un entretien d'embauche. Les roles sont clairs et les regles du genre sont connues de tous.
Quand vous vous adressez a une entreprise qui ne publie pas d'annonce, les roles ne sont plus les memes. Vous demandez a quelqu'un qui n'offre pas. La symetrie est rompue. Les meilleurs relations sont symetriques. Vous devez vous efforcer de retablir une symetrie. C'est la raison des entretiens de reseau et des entretiens d'enquete.
3. Mailing
Si vous faites une candidature spontanee, juste pour voir, vous jouez sur les grands nombres. Vous etes, chaque jour, des milliers a proceder de la sorte. Comme l'embauche se rarefie, il est normal que les reponses soient souvent negatives. Il est desagreable, mais comprehensible, que vous restiez souvent sans reponse.
N'oubliez jamais que des millions de chercheurs d'emploi frappent, tous les jours, a la porte des entreprises. Si vous jouez sur les grands nombres, il faut faire beaucoup de candidatures. Vous adoptez, alors, la demarche du mailing. Ce que vous gagnez en nombre, vous le perdez en qualite d'information. Vous limitez votre enquete aux entreprises qui vous accordent un premier entretien. Votre methode de collecte d'informations sur les entreprise doit etre tres au point.
Sachez que cette methode a un inconvenient. Mois apres mois, vous epuisez la liste des entreprises interessantes. Vos lettres et vos CV s'ameliorent. Les ateliers du Reseau d'Activite a Distance y contribuent. Pourtant, cette methode n'augmente pas considerablement vos chances, d'une fois sur l'autre. Elle ne permet pas la capitalisation des informations. Travailler des mois sans avoir plus de chances apres qu'avant risque d'etre demoralisant. C'est aussi un crime contre l'intelligence.
Vos candidatures, et plus generalement vos entretiens de reseau ou d'enquete, doivent participer a une strategie a moyen terme.
4. Strategie d'enquete
Considerez-vous comme un chercheur d'emploi ET un createur d'activite ET comme un journaliste specialise qui fait une enquete sur une profession ou un secteur professionnel. Commencez, bien sur, par consulter la documentation disponible. L'APEC (Association pour l'Emploi des Cadres, 51 Bd Brune 75 689 Paris cedex 14, Tel 01 40 42 20 00) publie des dossiers sur les metiers.
Contactez les entreprises au nom de votre enquete. Attention! N'esperez pas transformer votre entretien d'enquete en entretien d'embauche. Cela ne serait ni correct pour votre interlocuteur ni realiste pour vous. N'oubliez pas que la relation doit etre claire et symetrique. Puisque vous faites une enquete sur l'entreprise, vous allez parler d'elle. Vous echangez des informations contre une publication. Vous restaurez la symetrie.
Associez-vous avec d'autres stagiaires interesses par le meme metier ou le meme secteur. Beaucoup de clubs de recherche d'emploi procedent ainsi. Mais les informations ne sont jamais publiees.
Le Reseau d'Activite a Distance se propose de publier les enquetes, collectives le plus souvent, qui atteindront le niveau de qualite suffisant. Cette reference de qualite sera votre introduction aupres des entreprises.
Copyright
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Il a ete depose a la Societe des Gens de Lettres.
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