Réseau d'Activités à Distance
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Stage 4 G
Ateliers d'entrainement aux techniques de recherche d'activite.
Atelier G
Commencer un entretien
Vous avez termine le cycle des stages de preparation a la recherche. Vous entrez dans la phase active. Sur le terrain, vous rencontrez des difficultes. Dans la pratique, vous inventez des methodes. Les ateliers du stage 4 vous permettent d'echanger vos experiences. Dans la mesure du possible nous constituons des groupes qui travaillent sur le meme theme.
Simultanement, vous travaillez a la precision de votre projet professionnel. Mettez a contribution vos partenaires de stage. Des que vous avez la liste de leurs adresses electroniques, envoyez-leur un document, succinct, presentant l'etat actuel de votre projet. Les services que l'on peut rendre a quelqu'un sont fonction de la clarte avec laquelle on connait ses objectifs. Efforcez-vous de faire profiter les autres des informations qui passent sous vos yeux. Instaurez une division du travail. Gagnez du temps. Augmentez votre efficacite.
Soyons realistes. La periode de recherche d'emploi ou de creation d'activite s'allonge avec le nombre des demandeurs. La duree moyenne est de 18 mois. Un bon cabinet de replacement reduit cette duree de moitie. Profitez-en pour pratiquer ce metier avec le maximum de creativite, de professionnalisme et de productivite. Vient un moment ou votre technique d'exploration du marche fait partie de votre experience professionnelle. Un recruteur sera sensible aux innovations organisationnelles que vous aurez su mettre en place pendant cette periode de creativite tous azimuts. Le Reseau d'Activites a Distance se donne pour but de faciliter et federer vos initiatives en ce sens.
Tenez votre animateur au courant de vos demarches et des evolutions de votre projet.
Informez le Reseau d'Activite a Distance de votre satisfaction du stage et de l'animation. N'hesitez pas a lancer de nouvelles activites.
Atelier G
Commencer un entretien
1. L'entretien commence bien avant l'heure du rendez-vous.
Un entretien est un maillon d'une longue chaine.
Le chomage n'est plus ce qu'il etait. Il est plus qu'une peripetie dans la vie d'un salarie. Notre epoque inaugure le declin du travail salarie. Lisez "En attendant l'emploi... " de Philippe Seguin. Nous ne pouvons pas ne pas en tenir compte. Nous ne cherchons plus un emploi existant mais cache. Nous cherchons le moyen de creer des emplois ou des activites. La technique de l'entretien s'en trouve modifiee.
Le scenario "une annonce, une candidature, un entretien" a de moins en moins de chances d'etre celui qui aboutira a l'activite qui vous fera vivre. Meme si le cycle est repete un tres grand nombre de fois.
En septembre 1995, deja, on trouvait, dans les cabinets de replacement, des candidats qui, depuis 6 mois, avaient obtenu un entretien par jour. Leur technique etait parfaite, rodee par la frequentation de nombreux ateliers. Mais le scenario correspond a un chomage conjoncturel. Nous n'en sommes plus la. Dans le contexte actuel, pour un candidat, ce scenario correspond a une demarche a court-terme. En cas d'echec, il ne laisse aucune connaissance a capitaliser. La probabilite du prochain cycle ne sera pas beaucoup plus grande. C'est dommage.
N'abandonnez pas, pour autant ce scenario classique. Completez-le par d'autres demarches:le reseau et l'enquete.
Il se joue une partie importante pendant un entretien. Mais les cartes sont distribuees bien avant. Reunissez vos atouts jour apres jour. Placez-vous dans une demarche constructive. Construisez votre embauche comme on construit son activite ou son entreprise. C'est pourquoi le Reseau d'Activites a Distance ne separe pas les chercheurs d'emploi et les createurs d'activite. Meme au sein de l'entreprise, vos anciens collegues doivent creer leur debouche, assurer la rentabilite de leur centre de profit, construire leur "employabilite".
2. Nouvelle perspective
Sans exclure la lecture des offres d'emploi et les candidatures spontanees, qui relevent de la tactique a court-terme, developpez une strategie de recherche a moyen-terme. Maintenez-vous a niveau, et au-dela, dans votre domaine professionnel. Documentez-vous, enquetez sur le terrain, interviewez, publiez des articles, constituez-vous et maintenez un reseau de relations professionnelles. La creation du Reseau d'Activites a Distance est partie de ce constat.
Efforcez-vous de capitaliser cette connaissance, non seulement pour vous, mais pour vos collegues stagiaires. Le Reseau d'Activites a Distance se donne pour objectif de publier vos travaux. Cela implique, bien sur, que vous vous concertiez. Imaginez un specialiste qui recevrait, chaque semaine, un nouvel enqueteur se reclamant du Reseau d'Activite a Distance. Le manque de concertation se retournerait contre vous (tous).
Bien evidement, le sujet de votre enquete est determine par votre projet professionnel. Il ne s'agit pas de 2 activites paralleles, mais de 2 activites complementaires.
Vos entretiens de reseau se situent dans la meme perspective. Ils vous permettent de rester au courant des techniques et d'elargir le cercle de vos relations.
3. Le debut de l'entretien
L'art de commencer un entretien se concoit dans cette nouvelle perspective. Vous devez rappeler clairement le contexte dans lequel se deroule votre enquete, la constitution de votre reseau d'approche ou la creation de votre activite (salariee ou independante). Tout quiproquo serait nefaste a la productivite de l'entretien.
Les stages de programmation neuro-linguistique vous apprendront a derouler des entretiens lisses, conformes, hygieniques, politiquement corrects et tout et tout. Au sortir de l'entrevue, tout ce travail serait perdu s'il y avait la moindre ambiguite sur la nature de l'entretien.
Travaillez particulierement a la clarte de votre apport et de votre demande. C'est pourquoi tous les ateliers du stage 4 forment un systeme solidaire. Mais, seuls votre projet et votre strategie d'approche donnent sens et efficacite a ce vaste ensemble de trucs et astuces.
N'hesitez pas a envoyer un fax entre l'obtention du rendez-vous et la date de l'entrevue. Remerciez, confirmez votre venue. Clairement et brievement, rappellez votre demarche. Le secretariat n'a peut-etre pas su l'expliquer dans ses nuances a votre interlocuteur.
Il nous arrive, en reponse a des courriers du Reseau d'Activites a Distance pour des interviews, de recevoir un coup de telephone d'une secretaire:"Suite a la lettre de candidature que vous nous avez envoye, Mr. X, directeur du Departement Y, propose de vous recevoir le lundi.. a...". Visiblement, elle nous avait pris pour un candidat a l'embauche. Il ne s'agit pas d'une bevue personnelle. Il s'agit d'un changement des habitudes. Elles recoivent tant de candidatures. De nouvelles formes d'entretiens apparaissent. Elles n'ont pas encore genere les reflexes professionnels correspondants. Il faut donc expliquer clairement le but de l'entretien.
Ces precautions etant prises, il vous suffira de dire, lors de la prise de contact:"Je vous remercie de me recevoir. Comme je vous l'indiquais, dans mon fax, je mene une enquete sur votre secteur d'activite. Mon but est de creer une activite visant a (optimiser, resoudre, faciliter, faire connaitre)... Il me semble que vous detenez des informations utiles..."
Cette mise au point doit se derouler avant votre bande annonce. Sinon, votre bande annonce serait percue comme un resume de votre C.V. Qui dit CV dit embauche. L'association d'idees est tres forte. Tout serait a reprendre a zero. Qui a dit que nous vivions dans une societe de communication?
Copyright
Ce document est la propriete du Reseau d'Activites a Distance.
Il a ete depose a la Societe des Gens de Lettres.
Sa circulation est autorisee pour usage personnel, amical ou associatif dans les clubs de recherche d'emploi. Sa vente est interdite.
Fax: 04 77 96 03 09