Réseau d'Activités à Distance
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Stage 4 J
Ateliers d'entrainement aux techniques de recherche d'activite.
Atelier J
Entretien d'embauche
Vous avez termine le cycle des stages de preparation a la recherche. Vous entrez dans la phase active. Sur le terrain, vous rencontrez des difficultes. Dans la pratique, vous inventez des methodes. Les ateliers du stage 4 vous permettent d'echanger vos experiences. Dans la mesure du possible nous constituons des groupes qui travaillent sur le meme theme.
Simultanement, vous travaillez a la precision de votre projet professionnel. Mettez a contribution vos partenaires de stage. Des que vous avez la liste de leurs adresses electroniques, envoyez-leur un document, succinct, presentant l'etat actuel de votre projet. Les services que l'on peut rendre a quelqu'un sont fonction de la clarte avec laquelle on connait ses objectifs. Efforcez-vous de faire profiter les autres des informations qui passent sous vos yeux. Instaurez une division du travail. Gagnez du temps. Augmentez votre efficacite.
Soyons realistes. La periode de recherche d'emploi ou de creation d'activite s'allonge avec le nombre des demandeurs. La duree moyenne est de 18 mois. Un bon cabinet de replacement reduit cette duree de moitie. Profitez-en pour pratiquer ce metier avec le maximum de creativite, de professionnalisme et de productivite. Vient un moment ou votre technique d'exploration du marche fait partie de votre experience professionnelle. Un recruteur sera sensible aux innovations organisationnelles que vous aurez su mettre en place pendant cette periode de creativite tous azimuts. Le Reseau d'Activites a Distance se donne pour but de faciliter et federer vos initiatives en ce sens.
Tenez votre animateur au courant de vos demarches et des evolutions de votre projet.
Informez le Reseau d'Activite a Distance de votre satisfaction du stage et de l'animation. N'hesitez pas a lancer de nouvelles activites.
Atelier J
Entretien d'embauche
Le grand classique. Tout a ete dit et publie sur le sujet. Si vous ne pratiquez que le scenario "offres d'emploi, lettre de candidature, longue attente et entretien d'embauche" nous avons peu a ajouter aux contenus des stages: "Bande annonce", "Commencer un entretien" et "Clore un entretien".
Tout entretien se deroule simultanement sur deux axes:
1. Le tete-a-tete
L'apport supplementaire des cabinets de replacement, des stages et des clubs de recherche d'emploi reside dans les simulations d'entretiens. Si vous avez la possibilite de vous retrouver dans de tels organismes ou dans un bureau d'accueil du Reseau d'Activite a Distance, pratiquez cette forme adulte du jeu de role. Rien ne remplacera ce contact direct. Habituez-vous a sentir votre interlocuteur.
Familiarisez-vous avec le rythme particulier de cet exercice:
- Les 5 premieres minutes.
Arrivee (vue)
Contact (toucher)
Ajustement (odorat)
Invite (parole)
Bande Annonce (gout)
Accuse de reception (ouie)
- Le dialogue symetrique et ajuste.
Ne soyez pas leader dans l'entretien. Ne vous laissez pas mener non plus. Efforcez-vous d'etre en phase. Dans le ton. Posez des questions precises. Faites des reponses breves. Si votre interlocuteur veut en savoir plus, il posera une question de detail. Ne vous lancez pas dans de grandes explications. C'est le meilleur moyen de perdre votre fil et celui de votre interlocuteur.
- La conclusion, menee par le candidat.
Vous etes demandeur. Il est decideur. Prenez l'initiative de poser les questions qui vous concernent particulierement. Vous avez une strategie de recherche. Elle vous impose des contraintes d'agenda. Vous devez regler cet entretien parmi d'autres. Vous avez besoin de connaitre les dates limites pour les entretiens. Qui prendra la decision de selection suivante? Qui menera les prochains entretiens? A quelle date approximative? Vous notez dans votre agenda, de maniere a etre disponible. Y-a-t-il des documents que vous pouvez faire parvenir a votre interlocuteur pour completer son information?
Il ne s'agit pas de faire croire que vous etes deborde ou assailli de propositions. Il s'agit de montrer que vous organisez votre temps. Que vous avez une demarche pro-active. Que vous avez plusieurs fers au feu. Que votre strategie est constructive. Votre interlocuteur sera rassure de dialoguer avec un professionnel. Vous faites partie de son monde. Vous ne venez pas de cette marge qui le preoccupe. Le message que vous devez faire passer, sur l'axe ethologique, est simple: "nous sommes du meme monde". C'est sur l'axe informationnel que vous devez marquer votre difference.
2. L'echange informationnel
Quand arrive l'heure de l'entretien, les cartes sont distribuees. L'essentiel se joue dans la preparation. Le Reseau d'Activites a Distance vous aide dans cette preparation. Les entretiens de reseau et d'enquete sont le moyen de maintenir et developper votre connaissance du metier, du secteur. Ils vous permettent d'accroitre votre pouvoir de negociation. Vous etes candidat. Vous pouvez devenir une force de proposition.
Les bureaux d'accueil permettent des simulations de tete-a-tete. La messagerie electronique permet de constituer, entre vous, de veritables bases d'experiences et de connaissances. Vous pouvez simuler des entretiens asynchrones. Ils ne sont pas tournes vers le tac-au-tac mais vers l'echange d'arguments.
Il se trouve, parmi les candidats du R.A.D., des specialistes de tel ou tel domaine. Demandez-leur de vous poser les "colles" qu'ils poseraient dans un entretien de recrutement.
L'adequation de votre projet avec le profil du poste est au coeur de l'echange. Dans une demarche constructive, un entretien ne sera jamais negatif. La succession des entretiens vous permet de preciser votre projet. Vous pouvez toujours transformer un entretien d'embauche peu favorable en entretien de reseau. Celui qui n'est plus en position de recruteur vous aidera a rendre votre projet plus percutant. N'oubliez pas de tester sa receptivite a l'idee de la sous-traitance. Cet entretien vous fait sortir de l'anonymat des recales. Votre recherche progresse.
3. Symetrie des relations
Dans la nouvelle situation du marche de l'emploi, vous devez maintenir la symetrie entre les profils des postes auxquels vous vous portez candidat ET le projet professionnel que vous construisez.
Il y a trop de candidats aux rares postes pour que vous jouiez votre va-tout sur chaque candidature. Chaque entretien d'embauche est un moment tres intense pour vous et pour votre entourage. Mais il doit rester une etape dans une progression. Il n'est jamais la fin.
Les deux axes (ethologique, strategique) de l'entretien ne se deroulent pas dans la meme echelle de temps.
++ L'adequation de votre candidature au poste ne joue que dans l'intervalle de cette candidature. A vous de mettre en evidence les elements de convergence. N'allez pas au-dela. Vous ne pouvez pas vous changer en cameleon. Vous n'avez pas, non plus, tous les elements du poste. Vous risquez de vous conformer a un leurre. Faites parler le recruteur sur le poste. Que vous soyez selectionne ou pas concerne l'adequation de CE poste et de votre candidature a CE moment. Cela ne concerne ni votre experience acquise dans le passe ni votre projet pour le futur. Mais seul le recruteur peut juger de cette adequation. Cette partie de la relation qui consiste a juger de l'adequation n'est pas symetrique. Vous n'y changerez rien.
+++ Votre projet depasse le cadre de cette candidature. Il permet de se faire une opinion sur votre personnalite, au-dela de vos competences. N'imposez pas votre projet a votre interlocuteur. Mais resituez votre candidature dans ce projet. C'est le moyen de garder a l'entretien sa necessaire symetrie. Vous pouvez permettre a votre interlocuteur de ne pas s'enfermer dans le role de selectionneur. Vous pouvez, sur la base de votre projet, nouer une relation qui survivra au present de la selection. C'est un avantage pour vous. C'est un cadeau que vous faites a votre interlocuteur.
4. Echanges.
Le Reseau d'Activites a Distance vous permet une preparation, en amont des entretiens. Les echanges d'experiences vous rendrons sensible a la multiplicite des jeux qui se deroulent dans un entretien d'embauche. Cette preparation vous donnera une plus grande serenite.
Copyright
Ce document est la propriete du Reseau d'Activites a Distance.
Il a ete depose a la Societe des Gens de Lettres.
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