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La modélisation géométrique formelle des composants
(Chapitre 1)
1. Les Contraintes des Bureaux d'Etudes
Les Bureaux d'Etudes doivent réduire les coûts et les délais du développement des produits.
Les Bureaux d'Etudes doivent accroître la qualité du développement.
Les B.E. investissent dans la Conception Assistée par Ordinateur (CAO) pour la modélisation géométrique des produits.
Avec les outils de la CAO, la modélisation géométrique formelle vise à remplacer, provisoirement ou définitivement, des maquettes matérielles par des maquettes logicielles.
Pour les B.E. la modélisation géométrique formelle est rentable si, à qualité égale, les maquettes logicielles sont plus flexibles, moins coûteuses en matière et en temps, que les maquettes matérielles.
Les Bureaux d'Etudes investissent dans la CAO, des machines, des ordinateurs, des réseaux, des logiciels, de la formation, de nouvelles représentations mentales, du temps de modélisation, etc.
Les BE, qui doivent réduire les délais de conception, investissent dans la CAO-3D, qui génère des délais d'apprentissage et de réalisation.
2. La modélisation 3D et le dialogue hors des Bureaux d'Etudes
La modélisation géométrique formelle est la création de maquettes logicielles. Sculpture des formes habillantes des pièces.
Le rendu réaliste des maquettes logicielles permet de dialoguer avec le marketing et de séduire le client.
La création des modèles formels est l'étape finale de la conception des produits.
Les délais de la modélisation géométrique formelle allongent les délais de conception des produits.
Les BE, qui doivent réduire les coûts de conception, investissent des capitaux importants qu'il faut rentabiliser.
La qualité des modèles géométriques contribue au contrôle de la qualité de la production.
Le maintien des positions concurrentielles exige de rentabiliser la modélisation géométrique formelle, dans les Bureaux d'Etudes.
3. La modélisation et l'extérieur de l'entreprise
Clients et fournisseurs doivent rentabiliser leurs investissements de CAO.
Les produits modélisés des fournisseurs sont les composants re-modélisés des clients.
Pour modéliser leurs produits, les clients re-modélisent les composants modélisés par les fournisseurs.
Pour rentabiliser la modélisation superficielle dans les bureaux d'études, il faut mettre les modèles des produits des fournisseurs à la disposition des clients.
Transformer les modèles des produits des fournisseurs en modèles de composants pour des clients: c'est le métier des intégrateurs.
4. Les Intégrateurs et les Bases de Composants
Les bases de composants sont conçues et gérées par des intégrateurs pour rentabiliser la modélisation géométrique superficielle.
Une Base de Composants exige un système de gestion. SGBC.
Le système de gestion d'une base de composants permet d'informatiser les catalogues des fournisseurs et d'intégrer les modèles des composants. Il doit supporter plusieurs logiciels de CAO.
5. Système de Gestion de Bases de Composants
Un système de gestion de bases de composants contient:
6. La structure du produit
A une forme géométrique unique peuvent correspondre des représentations multiples: symbolique, simplifiée, détaillée, enveloppe, etc.
Un produit conçu est un assemblage de pièces sur un support spatial.
Un produit conçu est représenté, soit par un assemblage de pièces, soit par une pseudo-pièce.
La conception n'est qu'une partie du développement des produits. Malgré les coûts et délais générés par la modélisation formelle, les outils et les méthodes de conception doivent réduire les coûts et délais de développement dans l'entreprise. Les bases de composants résolvent en partie ce problème. Elles réduisent le temps de modélisation chez les clients. Elles amortissent le coût de conception chez le fournisseur. Elles expérimentent les normes du dessin industriel en 3 dimensions. Elles lancent un défi logiciel aux intégrateurs. Les difficultés qu'elles soulèvent donnent une idée de ce que sera "l'industrie de la réalité virtuelle".
SuiteModélisation géométrique fondamentale
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DéfinitionsLes termes en gras sont définis dans le glossaire alphabétique du RAD.
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